Traxの創業者らが6か月間のNBAパイロットでSwishのバスケットボール用センサーをテスト

Why it matters

Bar-El is testing whether Trax's computer-vision playbook can move from enterprise retail into youth sports, where hardware installations and player usage fees create a tougher distribution problem.

Joel Bar-El と Dror Feldheim は、店頭の棚画像を構造化された小売データに変換した経験を持つ Trax の創業者であり、その同じ手法をバスケットボールに適用するために Swish Basket を立ち上げました。同社の最初の大きな試験場は、6か月間のNBAの研究開発パイロットです。

Bar-El は、NBA を Swish の最初の「クライアント兼パートナー」として説明したと、CTech が月曜に掲載したインタビュー で述べています。リーグ自身の説明はそれより狭いものです。NBA は1月に Swish を選定しました — 世界中から200件を超える応募を評価した後、同社を2026年の Launchpad コホートの5社のうちの1社に選びました。

Launchpad の参加企業は NBA および WNBA の人員や資産へのアクセスを得ながら製品を洗練させます。リーグはこの取り組みをパイロットと呼び、その結果を基により広範な戦略的パートナーシップを追求するかどうかを評価すると述べています。これにより、NBA は Swish にとって真剣な設計パートナーでありテスト環境となる一方で、リーグ全体への商業展開を確約するものではありません。

Bar-El にとって、このプロジェクトは Trax を十年以上にわたって急速に拡大させ、大規模な資金調達と痛みを伴うリセットを経験した後の、初期段階での製品構築への復帰を意味します。彼と Feldheim は2024年5月に Trax の日常業務から身を引き、取締役会には残りました。2026年2月5日、Gemspring Capital の関連会社が FORM を買収し Trax の画像認識事業である Trax IR と統合しました。

「私は単に別の大企業を経営したいわけではなく、技術やイノベーションに戻り、ゼロから構築したかった」と Bar-El は CTech に語りました。

Trax の仮説を再利用する

Bar-El のキャリアは、物理世界での活動をソフトウェアに変換することに何度も焦点を当ててきました。Trax の前には、彼はビジュアル開発ソフトウェア会社 Tersus を共同創業し、ウェルスマネジメントソフトウェア提供会社 Sentryi を率い、同社は IRESS に売却されました。また、SunGard のアジア太平洋および北米における Business Integration 業務も管理していました。

Bar-El と Feldheim は2010年にシンガポールで Trax を設立しました。Trax はコンピュータビジョンを使って店内の製品、価格、プロモーション、棚の在庫状況を識別し、消費財ブランドに小売実行のデジタルビューを提供しました。創業者らは問題をおなじみの分担で分け、Feldheim は消費財と小売での経験を持ち、Bar-El は技術と経営を主導しました。

Trax の公式の沿革には、2021年に SoftBank Vision Fund 2 と BlackRock が主導した6.4億ドルの Series E が記載されています。Bar-El は CTech に語ったところによると、Trax はその生涯で約12億ドルを調達し、そのうち約半分はセカンダリートランザクションを通じて調達され、ピーク時の年間売上は約1.8億ドルに達したと述べています。これらの営業数値は Bar-El の説明に基づくものです。

Trax の拡大を支えた資本環境は、2022年に金利が上昇すると逆回転しました。Trax は人員削減を行い、営業バランスへの舵を切りました。Bar-El は CTech に対し、売却は2024年半ばに合意されたと述べましたが、取引価格は公表されていません。最終的な統合により、Trax IR の画像認識ソフトウェアは FORM のフィールド管理および小売実行製品と並置されることになりました。

Swish はその中核的な技術的発想を、より小さく個人的な環境に持ち込んでいます。小売棚はバスケットボールコートに変わり、製品は選手やシュートに置き換わります。出力はマーチャンダイジングデータからコーチングのフィードバック、競技、選手の成長のデジタル記録へとシフトします。

コートがコンソールになる

Swish says 同社のセンサーはバスケットゴールのバックボード上方に取り付けられ、LiDAR と AI を使ってシュートの精度、グルーピング、弧（アーク）、身体の姿勢を測定すると述べています。ソフトウェアは契約した選手を識別し、試投を記録して個別のフィードバックを提供します。成功したシュートはビデオクリップを生成することができ、アプリはチャレンジ、ランキング、遠隔での競争をサポートします。

Bar-El は CTech に対し、Swish は当初は学校、カレッジ、高校をターゲットにし、センサーを販売し参加選手から利用料を徴収する計画だと述べました。

このモデルは Swish に継続的なソフトウェア収益要素を与える一方で、厳しい流通上の課題も生み出します。新しいコートごとにハードウェアの販売、設置、そしてプレイヤーネットワークの拡大前に組織的な購入者が必要です。NBA のパイロットは Swish に対して、信頼性のある集中したテストサイト群へのアクセスを提供します。Swish はその技術が NBA 運営の国際バスケットボールスクール内でテストされていると述べています。

NBA との関係はまた、Swish が若い選手たちに自分たちを測る基準としてほしいと考える組織に近づけます。パイロットが成功すれば、学校側はハードウェアに自信を持ち、Swish が選手をランキングやチャレンジシステムに勧誘する助けになる可能性があります。Launchpad プログラム はその可能性を評価するように構成されていますが、次の契約を保証するものではありません。

シューティングデータの競合が激しい市場

Swish は、確立された代替手段と配布アプローチが大きく異なるカテゴリーに参入しています。

HomeCourt はすでに公式の NBA パートナーであり、恒久的に設置されたセンサーではなく iPhone や iPad のカメラを使用します。プレイヤーはデバイスを立てかけてシュートや動きの解析を受け、仮想競技に参加できます。専用ハードウェアが不要であることが、製品を試すハードルを下げています。

Noah Basketball は設置型のコンピュータビジョンシステムとデータサービスをチームや施設に販売しています。Noah は、その技術が高校、大学チーム、NBA フランチャイズにわたってシュートを分析してきたと述べています。個々の選手向けに iPhone アプリも提供しています。

Swish の賭けは、固定されたセンサーがより豊富で一貫したデータを収集でき、かつそのアプリが設置をコーチやプロチームより広いコミュニティにとって有用にするという点です。永続的な選手の識別はその戦略の中核です。アスリートがコート、チーム、競技大会をまたいで検証されたパフォーマンス記録を持ち運べるなら、各設置は単独のトレーニング機器ではなく、より広いネットワークの一部になります。

Bar-El はこの採用の問題をこれまでに見てきました。Trax はカメラが乱雑な店舗から信頼できる運用データを生成できることを大手消費財ブランドに納得させなければなりませんでした。Swish は、コートにセンサーを設置することで日常的に十分な価値が生まれ、ハードウェアと利用コストを正当化できると学校や選手を納得させなければなりません。

NBA のパイロットは Bar-El と Feldheim にその問いに答えるための信頼できる場を与えます。彼らのセカンドアクトは、よく知られた技術的前提から始まり、非常に異なる顧客——データ収集がゲームの一部のように感じられることを期待する選手たち——に向かっています。