Zuckerbergは、エージェントが目標を達成できなかったため、Metaの2回目のAIレイオフを中止した
Project OT は一部のチームで最大60%の削減を検討した。Meta はそれでも5月に約8,000人の雇用を削減し、さらに何千人を再配置した。
By Ryan Merket · Published
Primary source: Reuters
なぜ重要なのか
Metaは世界最大級のエンジニアリング組織の一つの内部で、AI労働論の最も強力なバージョンを検証した。その撤退は、機械の出力が増えることで職がなくなるのではなく、監督や修理といった作業を生み出すことがあると示している。
Mark Zuckerbergは、内部データが労働力の再編を支えるAIエージェントが幹部らの期待よりもはるかに有用な成果を出していないことを示したため、2回目のMetaの解雇の波を取りやめたと、Reutersが水曜日に報じた。
創業者兼CEOは、Project OT for Organization Transformationというコード名の計画を承認しており、一部のMetaチームを最大60%削減することを検討していた。Metaは、何千人もの従業員が日常的に行っている業務を、より少人数の内部文書が「talent-dense（人材密度が高い）」と呼んだグループが監督する仮想労働者に置き換える意図だった。…
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