RiseGuide 的首席执行官加入了一名对董事会持批评态度的人，以使异议正式化。
联合创始人 Oleksandr Matsiuk 说，这种安排促使他将一个已经很激进的目标大致翻了一番，从而把异议变成了一种管理体系。
By RuntimeWire Staff · Published
Primary source: Business Insider
为何重要
快速增长可能会让创始人免于接受有益的批评。Matsiuk 将异议制度化为董事会的正式职能，在薄弱决策影响滞后指标之前建立了反馈循环。
Oleksandr "Alex" Matsiuk，RiseGuide 的联合创始人兼首席执行官，有意招募直言不讳的员工，并在判断增长正在掩盖对他有用的反馈之后，把一位坚持批评的人邀请入董事会。
在 9 月 20 日发表的 一篇发表在 Business Insider 的受访式专稿 中，Matsiuk 描述了一个常见的创始人问题：CEO 没有上司、没有正式的绩效评估，也没有个人发展计划。当业绩看起来良好时，董事会和员工可能会开始将这些业绩视为 CEO 方法同样可靠的证据。…
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