Kevin Jiang 的 Polar 筹集了570万美元，用于在浏览器中自动化知识工作

Why it matters

Polar is testing a practical route into AI browsing: win recurring workplace tasks before trying to replace a user's primary browser. The $5.7 million round gives Jiang time to prove that agents can work reliably and safely inside logged-in business applications.

2026年7月29日，Kevin Jiang（此前参与 Perplexity 的 Comet 浏览器项目）推出了作为面向知识工作者的 AI 浏览器的 Polar，并完成了由 Madrona 领投的 570 万美元种子轮融资，TechCrunch 报道。

Jiang 从 Perplexity 得出一个具体教训：AI 浏览器需要的是频繁且有实际影响的工作，而不是偶发的消费者跑腿。他在 2018 年至 2023 年就读于 MIT，公开资料显示他四次入选 USA Taekwondo National Team，并曾担任 MIT Poker Club 联合主席。

他的判断是，早期 AI 浏览器演示多集中在用户不常重复的任务上。订机票或预订餐厅能展示代理人如何在网络上导航，但这些差事不会形成日常习惯。“我们专注于我们认为浏览器代理真正有价值的地方，那就是知识工作，”Jiang 告诉 TechCrunch。

这一区别塑造了 Polar 的产品。Polar 可以在用户的已认证浏览会话内运行，从打开的标签页接受任务，将提示保存为可重复使用的工作流，并按小时、每日、每周或自定义计划运行。Polar 的目标用户是进行重复信息收集并在网络应用间移动信息的研究、招聘、销售、市场和运营人员。

围绕委派工作构建的浏览器

Polar 起初名为 Composer，且于 1 月 26 日进入 alpha 阶段。Composer 使用 Electron 应用和基于云的虚拟文件系统来协调跨较长任务工作的代理。Polar 后来承认，这种架构使得维护已认证会话、与复杂界面交互、支持扩展以及在用户工作周围构建持久上下文变得困难。

Polar 于 5 月 7 日宣布从 Composer 向 Polar 的过渡，新产品原定于 5 月 18 日推出。Polar 用 Chromium fork 取代了 Electron 方法，使其在代理如何观察页面、处理会话和与网络应用交互方面拥有更深的控制权。

这一技术转变支持了 Jiang 更大的押注。独立的聊天机器人可以建议用户下一步该做什么。浏览器已经包含用户的已登录账户、打开的标签页和工作上下文，允许代理直接执行任务。Polar 表示，用户可以观察代理的执行、打断它并在需要判断或处理敏感操作时接管。

Polar 当前的网站显示该浏览器在 macOS 和 Windows 10 及更高版本上运行，Windows 版本处于测试阶段。这比 Polar 五月的公告有所扩展——当时新浏览器被描述为仅支持 macOS。定价结构 包含一个带每日积分的免费层、每月 20 美元的 Pro 计划和每月 100 美元的 Max 计划。更长时间运行的代理任务会消耗更多积分。

根据 Polar 的网站，Polar 并不要求用户放弃现有浏览器。这为 Polar 提供了一个更狭窄的切入点：它可以在要求用户迁移其余浏览活动之前，先作为工作代理证明其有用性。

浏览器是权限层

正是这种访问权限让浏览器代理变得有用，但也带来了 Polar 最棘手的产品问题。运行在已认证会话内的代理可能会接触到私人邮件、内部系统、客户记录和财务信息。它还必须在不将恶意网站文本视为用户指令的前提下，正确解释来自网站的不受信任的内容。

Brave 在其研究人员描述针对 Perplexity Comet 的间接提示注入攻击时展示了这种风险。该报告强调了整个具代理性的浏览器类别面临的安全挑战：代理必须将用户指令与网络上的不受信任文本区分开来。

Polar 表示已设置旨在阻止代理独立采取高风险行动的防护措施，并赋予用户观察或打断其工作的能力。Polar 的网站列出 SOC 2 合规正在进行中。随着 Polar 从研究与拓展任务向可能更改记录、联系客户或发送消息的工作流转变，将这些控制转化为可供企业使用的安全模型将变得至关重要。

Atlassian 已在同一市场上押注更大。它在 2025 年 9 月 4 日公布与 The Browser Company 的收购最终协议，并于 2025 年 10 月 20 日完成收购，总购买价为 4.883 亿美元。该交易为 Atlassian 带来了面向使用 SaaS 应用的知识工作者的浏览器 Dia。Polar 则以更窄的自动化主张进入市场。

种子轮需要证明的事情

Madrona 领投了 Polar 的 570 万美元种子轮，Madrona 合伙人 Sabrina Albert 是与本次融资相关的指定合伙人。投资方还包括前 GitHub CEO Thomas Dohmke、Phia 创始人 Phoebe Gates、Modal CEO Erik Bernhardsson、Flapping Airplanes 联合创始人 Benjamin Spector、Etched 联合创始人 Rob Wachen 以及 Fundamental Research Labs 联合创始人兼 CEO Robert Yang。

这个阵容将来自开发者基础设施、AI 硬件和消费软件的运营者带入了 Jiang 的努力。它也反映了 Polar 接下来必须构建的内容：可靠的长时运行代理、非技术员工也能操作的产品，以及对工作账户足够强大的安全控制。

Polar 并未在本轮融资同时发布收入、留存或用户数据。其公开论据依赖于产品完成重复浏览器工作能力以及 发布在 Polar 官方网站上的客户推荐。这笔种子融资为 Jiang 提供了将这些早期示例转化为跨团队可衡量使用量的空间。

Jiang 的时机选择既取决于浏览器设计，也取决于模型能力。长时运行的网页代理依赖于能够保留计划、从界面变化中恢复并识别何时任务需要人工判断的模型。更好的模型使得雄心勃勃的浏览器自动化成为可能，但每增加一次操作也同时增加了代理可能失败的点。

因此 Polar 销售的是可靠性而非新奇性。Polar 可以在不说服每一个消费者都替换 Chrome 的情况下发挥作用。近期的检验是招聘人员、销售人员、研究人员和运营人员是否信任 Polar 来完成他们每周然后每天执行的工作。如果这种习惯形成，浏览器就会从一个目的地变成为工人已经使用的工具提供执行层。