Kurt Mackey 在 agent-compute 重置中辞去 Fly.io 首席执行官一职

Why it matters

Fly.io is pairing a founder succession with a full product reset. The company is betting that stateful computers for AI agents will become a larger business than its original developer cloud pitch.

Kurt Mackey (@mrkurt) 正在辞去 Fly.io 的首席执行官职务，将这家云基础设施提供商的控制权交给前 Docker CEO Scott Johnston，同时 Fly.io 正把其产品和资本转向为 AI 代理构建的计算机。

Mackey 将根据他在7月24日的声明继续留在 Fly.io 董事会并担任顾问。此次领导层变动伴随一轮 2500 万美元的 D 轮融资，并明确决定将 Sprites——Fly.io 为代理提供的持久计算环境——作为业务的核心。

这标志着这位创始人八年的运营期告一段落，他的职业生涯与一代又一代的开发者基础设施发展并行。Mackey 在 Ars Technica 负责技术工作达八年，随后参与建立了 MongoHQ（后来更名为 Compose），该公司于 2015 年被 IBM 收购。他创办 Fly.io 基于两个想法：应用应在靠近用户的地方运行，云基础设施应将 AWS 式的灵活性与 Heroku 式的可用性结合起来。

Mackey 现在认为，AI 编码代理削弱了当初那两部分论点。代理可以在没有 Fly.io 花多年打磨的精心设计的开发者体验下自行应对复杂的基础设施，而 AI 生成的软件可能越来越多地服务于比 Fly.io 设计用来托管的传统应用更小、更专业化的受众。

“Fly.io 今年一直在稳步前进，但我有点放任不管，让公司在一个未解的身份危机中缓慢燃烧，”Mackey 写道。Fly.io 表示其创纪录地度过了迄今为止最强劲的几个月和一个季度，尽管公司未披露收入或盈利情况。

A succession tied to the product reset

Johnston 的任命始于与 Mackey 在 2025 年开始的讨论。Mackey 表示 Fly.io 已经到了他的实验驱动式管理风格产生边际收益递减的阶段，而 Johnston 更有一套把 Fly.io 建设的基础设施转化为规模化业务的可行方案。

Johnston 在大约五年里负责 Docker，之后于2025 年 2 月 12 日离职。他于 2014 年加入 Docker，成为其首位产品经理，后来担任首席运营官和首席产品官。他作为 CEO 的任期涵盖了 Docker 在出售企业业务并在 2019 年之后将重点缩小到开发者工具后，从一段财务和战略压力期中恢复的过程。

这段历史解释了这次招聘。多年来 Fly.io 始终把自己呈现为大型公共云的更简洁替代方案，最初在其Y Combinator 的申请中将产品描述为“Global Heroku”。这次最新的转变要求 Johnston 重复一个熟悉的任务：在围绕更窄的产品论点构建商业身份的同时，保持开发者的采用率。

Mackey 将继续参与产品设计和技术方向，这些领域他一直深度参与。他表示对 Fly.io 代码库的审查显示，他的名字出现在的代码行比任何其他贡献者都多。Johnston 除了出任 CEO 外还将加入 Fly.io 董事会。

The $25 million round

Fly.io 将本次融资描述为一轮由 Dell Technologies Capital 和 Intel Capital 共同领投的 2500 万美元 D 轮。Andreessen Horowitz、EQT、Geodesic 和 Y Combinator 也参与了本轮融资。A16z 的普通合伙人 Martin Casado 与 Dell Technologies Capital 的常务董事 Daniel Docter 将加入 Fly.io 董事会。

这一标注金额此前在一份监管披露中显示为略小的数字。RuntimeWire 在7月22日报道 指出 Fly.io 已出售了计划中 2500 万美元百万美元股权发行 中的 2320 万美元。该备案未指明投资者、轮次标签或估值。Fly.io 的公告未披露估值，也未解释备案中报告为已售金额与 2500 万美元 D 轮之间的差额。

此次融资是在 Fly.io 在 2023 年披露的由 EQT Ventures 领投的 7000 万美元 C 轮之后。Fly.io 表示，按之前的计划，公司已接近达到不再需要进一步外部资本的点。根据 Mackey 的说法，面向代理的基础设施推动改变了这一计算。

Fly.io 表示，超过 37,000 名客户使用其基础设施，其中超过 8,000 名被其归类为 agent-native。公司还声称，过去 12 个月其最大的 agent-native 客户的收入几乎增长了十二倍，并且 agent-native 业务在其最大客户的收入中约占三分之二。Fly.io 未披露该同类客户的数量、构成该增长率的收入基数或公司范围内的收入情况。

这些遗漏很重要，因为 Fly.io 正在使用其客户基础的一个子集来为公司范围的转向提供理由。已披露的数据表明 agent 工作负载在 Fly.io 内部变得更为重要；但它们并不能证明 Sprites 业务本身的规模有多大。

Fly.io's bet on persistent agent computers

Sprites 是硬件隔离的 Linux 环境，旨在为编码代理提供持久状态，而无需客户维护传统服务器。每个环境都有最多 100GB 的薄供应磁盘，可以在空闲时进入休眠，并支持将其文件系统恢复到早期状态的检查点。Fly.io 按实际计算和存储使用计费，而不是在 Sprite 非活动时继续计时。

最新版本增加了可以将模板驱动分叉为多个副本的 Sprite Block Device，以及允许代理在不获取底层凭证的情况下对外部服务发出已认证请求的 Connectors。Fly.io 表示这些是用户请求最多的补充功能，并且一些代理公司因为 Sprites 缺少这些功能而继续使用其更低层的 Fly Machines。

Fly Machines 和 Fly.io 现有的应用托管服务将继续可用。变化体现在资源分配上：Sprites 最初是由一个小型内部团队运行的试验性项目，而 Mackey 现在表示，为代理提供的计算机将决定 Fly.io 的产品方向。

Fly.io 所要销售的区别是持久性。短暂的沙盒适合用于孤立的代码执行，而执行更长任务的代理需要在会话之间保留文件、已安装的软件包和应用状态。Fly.io 下注认为，这些工作负载将需要大量廉价、可恢复的计算机，这些计算机可以在空闲时暂停、快速恢复并安全地连接到生产系统。

Johnston 接手的是一家拥有可运行云平台、可观既有资金以及声称来自面向代理客户的需求的公司。他也继承了 Mackey 将 Fly.io 围绕一个其架构和购买模式仍未稳定的市场收窄的决定。D 轮为 Johnston 提供了将该押注落地的资本。Mackey 离任 CEO 使他对技术论点承担责任，但不需要亲自经营围绕该论点建立的公司。